雑談 | 霧島市・姶良市の賃貸管理のご相談ならロータスホーム

2026年5月1日
【夢物語】私がいつか作りたい部屋
建築基準法も無視してみよう私どもロータスホームは賃貸管理が本業です。いつも「どんな部屋にみなさんが住みたいかなー」と日夜考えています。便利さを追求したり、時にはデザインに凝ってみたりと色々考えています。しかし、そんな中でもこう思うのです。自分の趣味全開の部屋を作ってみたいと今回はそんなロータスホームの代表である私　内田の趣味全開の「作ってみたい部屋」をいくつかご紹介してみましょう。もちろん、小難しい建築基準法など無視です。フルシカトで作ってみましょう。壁一面の水槽冒頭の画像ですね。実は私、熱帯魚が大好きです。独身の頃はキレイな熱帯魚から、ピラニアやマニアックな魚なども飼っておりました。当時はあまりお金もなく、高価な魚などは飼えませんでした。現在も家族がおり、スペースや重さの関係などから飼育しておりませんが、またいつか熱帯魚を飼ってみたいなと思っております。画像のように壁一面の水槽に古代魚などを飼うということをやってみたいと思います。もちろん現実では、世話、清掃、装置の莫大なコスト、水の重さに耐えられる頑丈な基礎など課題は多いのですが、やはり夢ですよね羊たちの沈黙部屋このブログをマニアックに見ているという奇特な方はお分かりかもしれませんが、私内田は映画も好きです。そんな私が作りたいのが映画「羊たちの沈黙」のレクター博士の独房部屋です。猟奇的な犯罪者であるレクター博士と捜査官クラリスの奇妙な関係を描く映画です。レクター博士自体は恐ろしい犯罪者でありながら、知性を感じさせる強烈なキャラクターで、後世の多くの作品にも影響を与えています中でも印象的なのが、この独房です。ガラスで仕切られた独房に立って待っているレクター博士の雰囲気は、それはそれは１０代の私に強烈なインパクトを残してくれました。そんな部屋もいつかは作ってみたいものですね。ただし、トイレの横で眠るという、正に拷問的な配置は長期空室待ったなしです。そもそも借りたい人いるんですかね。マンガの為だけに私、マンガが大好きです。時間がある限り、没頭したくなる時も多々読むジャンルも幅広く、面白ければなんでもいいです。そんな私の夢はマンガの為だけの部屋です。壁一面に所狭しとコミックを並べ、座り心地のよいソファと、そばには飲み物とお菓子が入る冷蔵庫こんな所が出来たなら、一生出てこれないかもしれません。音楽もいらないＴＶなどもってのほかただただ一人で集中してマンガを読み続けるなんて贅沢なんでしょう。とても楽しいさて、今回はこの辺にしておきましょう。まだまだ作りたい部屋はあるのですが、キリがありません。実は最高のお部屋というのは、絶対に「利便性」の反対側になると思っています。趣味と刃物は、尖れば尖っただけ刺さります。このアンバランスで歪な物ほど、なぜか人間の心をつかんで離さないんですよね。今回は私の趣味でしたが、いつかお話する機会があれば、あなたの趣味全開の部屋を聞かせてください。またいつか書きたいものです。
雑談
2026年4月17日
経営者は孤独、という言葉に酔っていないか？　　ビジネスの失敗＝人格の否定ではない、私自身への手紙
経営者は孤独だ、とよく言われます。夜中にふと目が覚めて、借入金の残高や、今後の社員の給料、あるいは先行きの見えない景気の動向や未来を考えると、胃のあたりがギュッとなる感覚はあります。私くらいの規模の経営者でもそう思うことがあるのですから、もっと規模が大きくなったりすれば、そのプレッシャーは想像もつかないだろうな、と考えたりもします。確かに、相談できる人が周りにいたとしても、この特有の不安感やプレッシャーというものを気軽に打ち明けることは難しいものです。最終的にすべての責任を取るのは、自分一人だけ。そういった重荷を一人で背負い続けるという意味で「経営者の孤独」というものは確かに存在するのかもしれません。でも、最近もう一つの視点で思うこともあるんです。これは本当に、経営者にしか分からない孤独なのだろうか。また、「経営者の孤独」という言葉に自分たち自身が縛られすぎて、必要以上に自分を追い込んでいないだろうか、と。今日は、私が感じている「仕事」というものについて、少し肩の力を抜いてお話しできればと思います。誰もが「自分の戦場」で孤独に戦っている「経営者は孤独で大変ですね」たまに、こんな言葉をかけてもらうことがあります。そう温かい声をかけてもらうと、正直なところ救われる気持ちになります。何だか自分が「戦地へ赴くヒーロー」のような扱いを受けている気がしてくるからです。よくぞこの苦労を分かってくれた、と内心で鼻高々になっている部分もあるのでしょう。ただ、ふと考えてみたのです。「あれ？でも独立する前の自分って悩みや不安、孤独感なかったっけ？」と思い出してみれば、サラリーマン時代も日々悩んだり、不安になったり、強い孤独感を感じていました。当時の仕事のプレッシャー、家族の将来、自分自身の限界や将来、先行きの見えない社会、健康や体調、お金、人間関係などで眠れない夜を過ごす。おや？眠れない夜もあったのも変わらないのではないか？『いやいや、それは単に悩みやすいだけで、経営者になれば、従業員の家族まで、背負っている人数なども違うんだよ』『経営者は誰にも変わってもらえないプレッシャーが特別にあるんだよ』確かに、一理あるかもしれません。例えば「悩み」というものを、動かしている金額や人数をベースにして換算するのであれば、そう言えるでしょう。「自己破産する可能性だってある」「自分が間違ったら多数の人を路頭に迷わす」金額や人数をベースにして悩みを換算するのであれば、一般的には経営者の方が悩みは深いともいえるでしょう。それでも、よくよく考えたら金額の大小は悩みの本質とは無関係な気がします。なぜなら、金額をベースに悩みの大小を決めるとしたなら、多くの経営者の悩みはイーロンマスクや孫正義という超巨大企業の人と比べるとちっぽけな悩みということになります。それでいいのでしょうか。もし「金額や人数が小さいからお前の悩みは大したことがない」と言われて納得できるなら、経営者の孤独なんてたかが知れていることになります。仮にそうだとしても、何の解決になるんでしょうかね。また、そこまで極論でなくとも「自分が失敗したら全てを失うかも」という点では、経営者か否かで、そんなに変わりはないともいえます。私は、かつて麻雀の神様とも呼ばれた作家、阿佐田哲也氏の言葉が、この悩みの本質を突いていると思っています。たしか、こんな言葉でした。「レートが高いから偉いのではない。その人間が、逃げ出したいほどの恐怖を感じる金額を賭けているかどうかが勝負なのだ」「10万円で震える奴もいれば、1億で笑う奴もいる。だが、そいつにとっての『最後の一枚』を賭けた時の孤独は、金額に関わらず同じだ」私は、人の悩みもこれと同じだと思っています。「破滅」や「後がない状況」がよぎる局面において、人が感じる孤独や不安の純度に、金額や人数は関係ありません。上司との人間関係に悩み、家族の将来を思い、この混沌とした社会情勢、自分自身の健康や病気などに眠れない夜を過ごす。それは、経営者が資金繰りや経営に悩むのと、本質的には同じ「人生の重み」だと思うのです。数千億円の負債も、個人の住宅ローンも、それが当人にとっての「破滅」を意味するなら、そこにある絶望の深さに違いはありません。そう考えると、経営者だけが特別に孤独で、特別に不幸なわけじゃない。こういう結論になってしまうのです。それぞれ「自分の選んだ道」ではある少し厳しい言い方に聞こえるかもしれませんが、今の私の正直な気持ちを言えば、経営という仕事は「自分で勝手に始めたこと」です。誰かに強制されて起業したわけでも、無理やり借金をさせられたわけでもありません。「よし、やってやろう」と決めたのは、他でもない自分自身です。そうして自分自身で選んだ道なのですから、「経営者は孤独だ」とか「サラリーマンの方が楽だ」というのは、少し被害者意識が強いのではないか、と感じてしまいます。自分で勝手に出場を決めたマラソン大会で、「走るのがキツい、足が痛い、誰も助けてくれない」と泣き言を言っているようなものです。沿道の人は応援してくれるかもしれませんが、代わりに伴走してくれるわけではありません。でもねだからといって、「悩むな」とか「大したことじゃない」と言いたい訳でもないんです。そうではなくて、経営者だけが特別に孤独で、特別に不幸なわけじゃない。だからこそ、自分だけが重荷を背負っていると考えるより、「みんなそれぞれ大変だよな」と捉えるほうが、ずっと救われませんか。そう思えると、なんだか少し、世の中の人たちと「戦友」になれたような気がして、孤独感が和らいでいくのを感じます。現代社会は、誰もが何かしらのプレッシャーと戦っている「大変な時代」です。自分だけが苦難の道を歩いているのではなく、今日も世界の誰かが自分と同じように歯を食いしばって歩いているんだ。と思うことで冷静になって欲しいのです。なぜそうすべきかというとそう思わないと自らの道を絶ってしまう人が多いからです成功も失敗も人格とイコールではない経営をしていれば、本当に余裕がなくなる瞬間はあるでしょう。資金繰り、トラブル、従業員の問題、先行き、事業の失敗など悩みの種は尽きないと思います。私も少しは分かると言いたいですが、その悩みを本当に理解することは家族でも簡単ではないことでしょう。そんな時にはきっと、頭の中が真っ白になって、周りのすべてが敵に見えるような時なのでしょう。色々なデータはありますが、経営者や個人事業主などの自殺率は２～６倍程度とやはり高い水準だそうです。少し前の秋田県での調査では、以下のようなものが要因としてあげられるそうです中小企業経営者の特性経営と資本が分離していない社長や家族が連帯保証人である破産や倒産によって自宅や財産の全てを失うステークホルダーが大勢である地域の町興しのリーダーなどである自己実現の夢を追い求める一国一城の主意識がある決断力が強い名誉、信用、プライドを重んじる弱音をはかない後半の要因などは皮肉ですよね。本来は長所と思われるような部分により、結果的に自分自身の道を絶ってしまうのですから。実は今日書きたかったのは、この点なんです。私の周りでも、残念ながら事業が上手くいかなくなり、倒産された方もいました。そんな時に、無関係な人達は後から「俺はあそこはヤバいと思ってた」「あそこの社長は〇〇だったから」などと無責任な後付けが飛び交います。まるで失敗したのは全て社長の人格や能力の無さという風潮ですね。もちろん、一部にはそのような要素も含まれることはあるとしても、全てではないハズです。極論ですが、私はビジネスでの成功も失敗も「人格」とは無関係な気もしています。真っ当に頑張ったからといって必ず成功するわけではないし、失敗したからといってその人の人格がダメなわけでもない。ビジネスの結果は、運や時流、タイミングといった、自分ではコントロールできない要素にも大きく左右されます。数年遅ければ大成功していた、あるいは数年早ければ倒産しなかった。そんな話は、この世界には山ほど転がっています。自己責任だからこそ誰かに強制されて社長になったわけでも、無理やり借金をさせられたわけでもありません。「よし、やってやろう」と決めたのは、他でもない自分自身です。でも、これは自分を責めるための言葉ではありません。むしろ、「自分で決めたことなんだから、周りの期待や世間の目に過剰に反応しなくていいんだ」という、自分を自由にするための言葉なんじゃないでしょうか。誰かに頼まれたわけじゃない。だから、教科書通りの「立派な社長」を演じる必要もありません。経営をしていれば、本当に余裕がなくなる瞬間がくることでしょう。通帳の残高が減っていき、頭の中が真っ白になって、周りのすべてが敵に見えるような時です。そんな時、どうかこれだけは忘れないでください。お金がなくなることは、単に「お金がなくなった」という事象に過ぎません。あなたの人間としての価値や、これまで積み上げてきた努力が否定されたわけではないのです。例えば会社をたたむことになったとしても、それは人生の敗北ではありません。今の日本では、命まで取られることはありませんし、やり直すチャンスは必ず用意されています。そもそも、先の例でもある通り、経営者だから無条件に偉い訳でもないでしょう。もう一度経営を志す気持ちがなくても十分じゃないですか。誰に強制される訳でもないんですから。私自身は、ようやく今年で５年を迎える若輩者です。そんな私の言葉では説得力はないかもしれませんが、一旦落ち着く手助けになればいいなと思います。長くなりましたが、あなたの苦しみはひょっとしたら、みんなも同じような不安や孤独の中、ギリギリのカラ元気で明るく見せているだけかもしれませんよ。それでも、どうしてもダメな時には「一生懸命頑張ったけど、ダメだったな」と明るく諦めてみませんか。私はそんなあなたのことを決して笑ったりしません。今回の記事は、私自身の「雑談」であり、未来の自分への手紙でもあります。私自身も経営者の端くれで、これからどんな苦境が待ち受けているかも分かりません。今日まではたまたま運が良く、一年ずつを生き延びているだけかもしれませんからね。いつか私が、本当の孤独に震えてしまった時。この過去の自分の考えを、未来の私が読み返して、「ああ、そうだったな」と思い出してほしい。自分の為にも書く記事は、これが初めてかもしれませんね。次回からは、もっともっと、どうでもいい、しょうもない内容を書いていこうと思います。だから、これを読んでいるあなたも、たまには見に来てもらえませんか？
雑談
2026年4月8日
社長なりすまし詐欺メールの手口と、導入すべき対策
なんじゃこれ？自分からメールが来たぞ？おや？「私がみんなにメールを出しているぞ？」最初の違和感は正直これでした冒頭の画像がそのメールです。最近、法人の代表メール宛てに、社長になりすましたメールが届くという事案が多発しているそうです。手口はこうです。まず代表者や社長の名前を騙ってメールを送り、LINEグループを作らせる。成功した場合、そのグループ内で「今、出先でどうしても外せない急用ができた」とか「緊急で支払いが必要になった」と、権限を持っている社員に指示を出す。そして、そのまま一気に指定の口座へ振り込ませる、という流れだそうです。犯人が事前にうちの組織図を徹底的に調べて……なんていう、映画のような話ではないと思います。ただ単純に「社長」という名前を使い、「緊急だ」と煽る。たったそれだけで、真面目に仕事をしている人ほど「なんとかしなきゃ」という責任感から、冷静な判断力を奪われてしまう。実は、当社でも最初は同じようなことがありました。幸い、スタッフから「内田さん、これ違いますよね？」という確認が入ったので事なきを得ましたが、その報告を受けた時は正直、「ようやるな」と思いました。対策はしておこう「自分だけは大丈夫」「うちの社員に限って」そう思いたい気持ちもありますが、今の詐欺はそんな甘い考えを軽々と越えてきます。一瞬の隙や、忙しい合間を縫って滑り込んでくる。確認してくれたスタッフには感謝しかありませんが、個人の機転だけに頼っていては、いつか限界が来ます。そこで当社では、もう「ルール」を決めました。「このルート以外での金銭的な指示は、たとえ私からの言葉であっても、100%無視すること」これだけです。「おかしいな」と疑う必要すらありません。決められたルール以外の連絡は、すべて「偽物」として扱う。そう決めてしまえば、スタッフも迷わなくて済みます。私自身、もし本当に急な支払いで困ったとしても、そのルールを破って指示を出すことは絶対にしません。それにしても、嫌な世の中になったものです。悪人はどんどん賢くなりますし、今後はAIを使って、私の声や喋り方まで完璧に模倣した「偽物の指示」が飛んでくるようになるでしょう。いつの時代も最新の技術は戦争や悪事に使われるものです。技術の進歩が、人を騙すために使われる。今一度、これまでの防犯をもう一段階強化していく必要があるんでしょうね。便利を追及した私たちは、最終的には、アナログに戻らざるを得なくなるんでしょうか。
雑談
2025年9月25日
賃貸住宅フェア２０２５　現在のトレンドと未来予想図
そもそも賃貸住宅フェアとは？さて、9月17日18日と東京ビッグサイトで「賃貸住宅フェア2025」が開催されました。私も賃貸管理に携わる者として出来る限り参加をしております。今回も参加して不動産業界の現在の立ち位置、トレンド、未来予測などを独断と偏見で書いてみようと思います。そもそも、この「賃貸住宅フェアとはなんぞや？」というご質問があろうかと思います。簡単にいえば不動産業者や大家さんに物やサービスを売りたい人たちの展示会です不動産業者向けの賃貸管理システムやリフォーム商材、保証会社などがブースを構え、不動産会社や大家さんにサービスを売り込む場です。その為、入場料は無料です。事前に参加登録は必要ですが、不動産業者だけでなく、大家さんも参加可能です。じゃあ何で物を売りたい人の所にわざわざ行くんだ！物を買いに東京まで行くのか？半分当たっていますが、半分は違います。実は賃貸住宅フェアでは、２日間に掛けてセミナーが各所で開催されます。そこでは、最新の賃貸住宅に関する情報や、全国の不動産会社の成功事例、賃貸のトレンド、大家業のお役立ち情報などを各所で様々な方が講演してくれるのです。恐らくはこのセミナーがメインで参加される方の割合も高いのではないかと思います。それではレッツゴーです。今年のトレンドはＡＩ・人材・物価高ぼかしを入れておりますが、広い会場は大盛況でした。特に初日の午前中は水曜日ということもあり、不動産業者と思われる方でごった返しておりました。この画像に立ち並んでいるブース一つ一つ、企業が出展しており、様々なサービスや商材などを見たり、説明を受けることができます。超有名企業から、恐らくはベンチャーであろう新規サービスなど様々です。会場に入ると、ブースから人が出てきて営業を受けるわけです。実はこのブースの出展割合からも、世相を読み解くことができます。というのも、不動産業界にはいわゆる「旬」な流行というのがあります。ここ２、３年はなんといっても「民泊」でした。アフターコロナを背景としたインバウンド向けの民泊に関する出展が多かったものです。但し、今年は民泊業界の飽和化や、サービスの統合、民泊に関するデメリットニュースなどの影響なのか、前回までの出展の多さではありませんでした。それでは、今年のトレンドは何だったかといえばＡＩ・人材・物価高この３つに関するサービスが多く見られました。特にＡＩは数が多く、これまで人員でカバーしていた不動産の業務をＡＩを使って効率化しよう。というサービスが多かった印象です。また、人材に関してはいうまでもなく人材不足がこの日本では続いております。その人材不足を解決する為の「業務委託化」が多くありました。これまでは自社で内製化していた業務を巻き取るよ！というサービスですね。コールセンターや苦情受付、設備トラブルの外注化などですね。あとはこの「物価高」を背景に、修繕コストを抑えようとするサービスが多かった印象です。壁紙の張替えではなく、塗装やクリーニング、リフォーム費用のファイナンスなどの既存のサービスより安価な方法の提案などが増えた印象です。それを裏付けるようにセミナーでもＤＸ(デジタルトランスフォーメーション)を推進して、業務効率化を既存社員の退職を防ごう人材に選ばれる会社作り人口減少でも勝てる賃貸運営とはペット可やインフルエンサー向け賃貸など差別化などのテーマが多く見られました。世相を色濃く反映するものでした。それでは、地方の一不動産業である私が今回のセミナーやブースを見て、どのように考えているのかを独断と偏見で発表したいと思います。ＡＩ活用は必須だが、サービスの見極めは大事まずはＡＩです。いまやどの業界にとっても活用が必須となってきたＡＩ(人工知能)、多分に漏れず私も画像生成や、簡単な書類の作成やデータの整理など様々な場面で使っています。既に人間を凌駕している部分もあり、これからも驚異的なスピードで生活を変えていくでしょう。しかし、ＡＩ活用のサービス導入には慎重であるというのが、私の感想です。というのもＡＩを活用したサービスというのは、大元は恐らくOpenAIなどの人工知能を活用し、そのうえでサービスをリリースしていると思いますが、この大元の人工知能の発達スピードが早く、その会社に頼らずとも可能になる可能性があるのです。今回試しに出展されているサービスを私のChatGPTに細かく指示してみたところ、近しい効果を得ることができました。恐らくは今後も学習していく過程で、売り出していたサービスに追いつくのは、そう遠くなかろうと思いました。そうすると、新しいサービスではあるが、契約してしばらくすると既存の人工知能で対応が可能になることも予想されます。もちろん、それを見越して更に素晴らしいサービスとなれば優位性はあるのでしょうが、大元の発展スピードに事業者が勝てるのかが、現段階では見通せませんでした。また、現在はほとんどの管理会社が賃貸管理にシステムを導入しているでしょうが、この賃貸管理システムに紐づくかどうかが導入の鍵かなと思われます。全員がＰＣ作業が得意ではない。という不動産業からすると、新システムは導入にハードルが高く、出来れば賃貸管理システムにＡＩを付け加えてもらえるとハードルが下がるのかなと思います。間違いなく伸びる分野であるがゆえに、個別のサービスはどこまで優位性があり、存続できるのかの見極めが非常に大事かなと思いました。不動産業者だけでなく、大家さんも多くの方がＡＩを駆使しており、これからも発展から目を離せない存在になるでしょう。そして、その中で人間に突きつけられる命題は「効率も、正確さも、スピードもAIが持つなら、あなたに残された強みとは？」という点ですかね。知識に価値が無くなっていく時代に私という人間はどうすればよいのか？を考えさせてくれます。人材はアウトソーシングとカスハラさて、お次は人材編です。こちらは大別すると２つに分かれていました。まずはサービス面でいうとアウトソーシング、いわゆる外注化の会社が多く見られました。これは現在の人材不足を解決する為です。現在の求人倍率や最低賃金の上昇を受けて、人件費率が上がっていることを考えると余程自社で効率的に雇用できない限りは外注化することでコストカットが出来るという座組かなと思います。従来の設備だけでなく、人的なクレーム(騒音や隣人トラブル)などのコールセンター業務が多く見られました。これからの管理業務では、この適切な外注化は必須になるとも思えます。自社で内製化を図ろうとすると、かなり膨大な人数や教育コストを掛けることになりますので、それなら専門的な知見をもった業者に委託することで効率化やコストカットが可能にはなろうかと思います。もう一つは、カスハラ対策です。こちらはサービスというよりは、会場で行われるセミナーで多く見られました。要約するとカスタマーハラスメントを放置することで社員を失うのは最大のマイナスということです。もう少し嚙み砕くと昔のように「お客様は神様」的思考は若年層には通じない不動産業は決して採用面で有利な業種ではないカスハラ対策をしないと人材が流出する現在では人的コストが非常に高く、一人のカスハラで従業員を失うのは損失が大きすぎるという流れです。セミナーでも「過大な要求をする顧客は、こちらから打ち切ることも必要」という就職氷河期世代には信じられない方針が今後の主流になってくる風潮でした。私もこれには同意です。当社に在籍している社員も、在籍年数が長めの傾向にあるのですが、この熟練してきたスタッフというのは非常に価値が高いものです。顧客との長年に亘って築いた信頼関係などはプライスレスと言えるでしょう。それもあって、弊社では「カスタマーハラスメント」と認定するような顧客の対応は代表取締役である私が管轄となります。というのも、中々カスタマーハラスメントと認定することや、契約を打ち切るような対応を社員にさせるのは酷かなと思っているからです。弁護士などの専門家へスムーズに報連相する為にも、一旦私に管轄を移して、素早く判断するようにしています。そして、専門家の意見などを聞いて、後は粛々と対応するのみです。長期的にもこういった顧客との対応は避けるべきだと私も考えています。但し、このカスタマーハラスメントか否かの判断は責任者がしっかりと倫理観と基準を持ち合わせるべきだとも思います。この線引きが緩いと「なんでもカスハラ」となりますし、逆に厳しすぎても肝心の社員を守れずに失ってしまいます。いずれにしても企業はこれからもカスタマーハラスメントを許容しない社会に進むでしょう。そしてもう一つ、私が予想している未来はカスタマーハラスメントを行ったり、威圧的な言動などを行う人は将来世の中の全てのサービスを受けられなくなるでしょう　ということです。これはどういうことかというとこのカスハラ対策は少子高齢化の日本では、主流となるのは間違いないでしょう。既存の企業は昔のように、過大な要求をする顧客に時間や人的リソースを割くことはしなくなります。そうすると、企業は優良な顧客には適正な価格でサービスを提供するが、カスタマーハラスメントを行う人へはサービスを行わないか、かなり高額になる方策を取るでしょう。まさに人のダイナミックプライシングです他のサービスの利用履歴などを企業同士が共有することで、悪質な顧客(命名するならブラックお客様)を浮かび上がらせるでしょう。現在はカスタマーハラスメントを受けたら対策という順序ですがそもそもブラックお客様にサービスを提供しなければカスハラ対策など不要！という結論に至るでしょう。その為に、各業界同士で顧客をスコアなどで共有していく可能性は多いにあるでしょう。そして、過去に悪質なカスタマーハラスメントを行った人＝ブラックお客様には、自社のサービスを提供しない。もしくは提供する場合は、一般の顧客より高額な費用を前もって請求するという仕組みです。そんなことを書くと酷いと思われるかもしれませんが、これによく似た仕組みを我々は使っていますよね？自動車保険です事故を多く起こしたり、過失の多い請求をすると、翌年以降の保険料が上がりますよね？当然です、リスクの高い人なのですからと、この辺りは私の勝手な妄想ですが、恐らくはこのようになるでしょう。私も含めて、これからは世間での振る舞い方は大事にした方がいいと思います。ブラックお客様に認定されると入店拒否やお隣さんよりも高い金額を請求されるかもしれませんよ物価高対策は修繕とファイナンスの長期化さて、最後は物価高対策ですね。これもご承知の通り、昨今の物価高は賃貸事業に大きく影響しています。資材や人件費の高騰は、賃貸物件も直撃しています。ここは大家さんも同様に影響を受けていることでしょう。原状回復費やリフォーム費用の高額化には頭を悩ませていることでしょう。これに立ち向かうサービスもたくさん出てきていました。特にリフォームでは「交換ではなく修繕」が多く見られました。例えば壁紙を張替えではなくクリーニング、水道管を交換ではなく更生など、既存のものをいかに長寿命化させるかという試みが多くありました。今後も資材や人件費が下がる目途はなさそうなので、こういった商材などを有効活用することは不可欠だと思います。また、この物価高へ違ったアプローチもあります。それはファイナンス(資金調達)での解決です。どうしても物価高で仕方ない場合には、資金調達をするしかないのですが、これを借入で日々の支払い圧力を軽減するという方法です。具体的には分割払いや貸出期間の長期化です。もちろん、長期化することで支払い手数料は増えるのですが、その手数料分を期間で挙げる収益で相殺するという仕組みですね。こういったサービスも多く見られましたね。もちろん安易な使用は収益の悪化となりますので注意が必要ですが、一度に出ていく現金も困りますからね。管理会社としても万一の策として、顧客に提供する準備はしておく必要があるのかもしれませんね。未来の話は楽しいさて、拙い文章ではありましたが今回の賃貸住宅フェア2025をざっくりとご説明してみました。今回参加することが出来なかった方々へ、現在のトレンドや潮流などをお伝えできれば嬉しいです。インターネットなどの発展に伴い、情報や価値観が目まぐるしく変わる賃貸業界において、その時々の時勢を掴むことはとても大切です。昨日までの常識が今日には変わってしまう世の中に対応できるように日々研鑽を重ねていかねばなりません。「進化論」で有名なダーウィンの一節がありますね。「最も強いものが生き残るのでもなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残れるのは、変化できる者である」この言葉、実はダーウィン自身がこのように発言した訳ではないというオマケのような話もありますが、細かいことは別にして、この言葉自体はビジネスでは真理の一つであることは事実でしょう。私たちも変化を恐れず、楽しみながら生き残っていたいものですね。こういった未来の予測は楽しいですね。みなさんもぜひ参加してみてはいかがでしょうか？来年の会場でお会いできることを楽しみにしています！毎年参加できるように変化を続け、よりよい未来に私の居場所を作れるように生き残ろうと思います。
雑談
2025年6月10日
地域の発展なくして、不動産の発展なし〜賃貸需要は「人」と「仕事」が生む〜
さて、内田の雑談シリーズです。今回はタイトルの通りですが、賃貸需要の考え方を書いてみようと思います。よく、他エリアの方から当社エリアのことを聞かれます。霧島市や姶良市の説明をするときには「京セラ、ソニーなどの工場があり・・・」「高専や大学もあり・・・」という説明になるのではないでしょうか。当たり前の話ですが、地域の賃貸需要は「人」と「仕事」です。何もない荒野に立派なマンションを建てれば人が住み、地域が発展するでしょうか？賃貸物件に人が集まるのは、そこに「生活の基盤」があるからです。そしてその基盤とは、言い換えれば「仕事」です。仕事があれば人が住み、人が住めばサービスが生まれ、街がさらに豊かになっていきます。逆に、仕事のない地域には人は集まらず、どれだけ綺麗な物件を建てても空室リスクは高まります。では、どうすれば地域に仕事が生まれるのでしょうか。それは「商業」から始まります。小さなお店でも構いません。飲食店、物販、サービス業…どんな形でも、まずは地域に根差した商業が増えることで、雇用が生まれ、人が集まり、街が動き出します。私たちは賃貸管理という仕事をしているので、この当たり前の循環を忘れがちになりますが、この地域の発展の順番を邪魔してはいけないと考えています。とある町の失敗私は不動産業が、この失敗をしてしまった町をいくつか見たことがあります。とある町で、地域の特色を活かしたお店が数件立ち並んでいました。個人商店の集まりでしたが、物珍しさもあって町に活気が出てきました。その地域が久々に脚光を浴びたその時でした。エリアが栄えようとし始めた雰囲気を察知したとある不動産業者が、その周辺の一等地の土地を取りまとめて、アパートを建設していったのです。そのアパートは埋まりました。そうすると、二匹目のドジョウを狙い、様々な賃貸物件が周辺に次々と建設されました。明るい兆しが見えていたその町は、あっという間にアパートが立ち並ぶ町となりました。数件のお店が栄えていたのを見て、似たような商売をしようとした人たちのスペースは無くなってしまいました。するとどうでしょう。そのエリアの成長はストップしてしまいました。風情ある街並みが普通の住宅地になってしまいました。私はその不動産業者が悪いとは言えません。先見の明で取りまとめた結果ですからね。ただ、少し時期尚早だった気がしています。その通りがもっと栄えていたなら、もっとたくさんの人で賑わうエリアになったかもしれない。そうなってからでも遅くはなかったような気がします。結果、その通りでいくつかあったお店もいつしか活気が無くなり、残ってはいますが立ち並んだアパートも空室が増えてきたのです。タラればですが、もう少しそのエリアが発展すれば、賃貸需要ももっと大きくなり、もっと価値が生まれていたのではないかと思います。健全な発展とは？これは私のイメージですが、町の発展はこのような形になっていると思います。中心街は商業で栄えており、人が多く集まります。そして、その周辺に働く人や住みたいと思える人達が居住してくれる。中心の商業地が大きければ大きいほど、周辺の居住地も自ずと大きくなっていくわけですね。先ほどの失敗例では、その商業地を居住地として早くに手を付け過ぎた結果、商業が膨らみ切れなかったのです。せっかく大きくなる可能性のあった円を小さく留めてしまいました。その結果、居住地の円も小さくなってしまいました。不動産業も商売ですから、利益を上げることは重要です。しかし、不動産業は「地域の発展があってこそ」という視点を忘れてしまうと、いつかは自分たちの首を締めてしまうという点に注意をしなければならないと思います。この中心の円が大きければ大きいほど、我々不動産業も恩恵を得ることが出来るのですからね。我々の規模では、街づくりという大きなお仕事は難しいかもしれません。それでも「町の発展は商業が先」というのは信じております。最近はSNSやネットの力で、小規模なお店でも世界から人を呼ぶことが出来る環境が整いつつあります。私たちに出来ることは、そういった方たちへのチャンスを作ること、邪魔をしないことじゃないかなと思います。そういった方々が成功することで、ようやく我々不動産業は発展することが出来るのですから。
雑談
2025年4月25日
不動産あるある　～不動産業界にある負の略語・隠語編～
良い言葉ではないどんな業界でも略語・隠語というのはあるでしょう。お寿司でいえば「アガリ」や「オアイソ」など、ホテル業界でいえば「ノーショウ」「シルバー」、警察でいえば「ホシ」や「ガイシャ」などもそうなるんでしょう。もちろん、不動産業界にも業界用語として数々の言葉があります。これまでにも何回か書いてきました。 https://lotushome.jp/blog/5030/ カタカナ用語はこちら https://lotushome.jp/blog/3039/ https://lotushome.jp/blog/2969/ そして今回はダークな悪い言葉編です。不動産業者の中では通じますが、負の略語・隠語をご紹介してみようと思います。なにを隠そう、私が最初に不動産業で勤めた会社はブラックもブラック！どブラックでした。そこでは、今回ご紹介するような言葉が飛び交っておりました。結局、その会社は１週間程で退職してしまいました。社名で検索してみましたが、現在は廃業しておるようです。不動産会社はただでさえ、信用してもらいづらい業界です。現在は遵法意識も高まってきましたし、多くの会社は良い業者であると信じています。しかし、このような略語・隠語が生まれた業界でもある為、ご紹介してみようと思います。まさかお客様の前で使うようなアホな業者は無いと信じたいのですが、このような言葉を聞いたならご注意ください。呼び物・ある呼びまずはこちら読み方は「呼び物(ヨビブツ)」「ある呼び(アルヨビ)」です。ずばりおとり広告を使う際に使う略語ですね。不動産というのは特殊な商品です。性質上、同じ物は２つとありません。その為、人気な物件があった場合はあっという間に成約になります。それが賃貸でも売買でも一緒です。人気物件を掲載すると、本当に信じられないくらいの反響が来ます。本来、あまりに安すぎる物件があった時は不動産屋としては若干失敗でもあるのです。本来の価値であればもっと上であった訳で、売買価格や賃料を査定ミスした証ともいえるのですからね。とはいえ、何かしらの事情があってお得な値付けをすることもありますから、全部が全部ウソとは限りません。それを逆手に取った言葉がこの言葉です。要は「すでに成約した」か「存在しない」物件を広告に使って、集客する行為を指します。使い方はこうです。「この物件決まったけど、呼び物としてネット掲載しておこう」「あの物件決まったけど、集客厳しいからある呼びしてから消せばいい」インターネット上にこのような広告を出すと、興味を持ってくれたお客様からお問合せが来るのですが、そんな物件は存在しないにも関わらず「ご来店ください」などと来店を促すのです。そして、当日来店してみると「先ほど別の方が成約になったんです」や「実はこの物件〇〇となっていまして」などと言って断るのです。その後に「少し条件は違いますが、こちらの物件などはいかがでしょうか？」として別の物件を紹介する訳ですね。ちなみに「先ほど別の方～」「実はこの物件〇〇と～」という言い訳も業界用語で「消し(ケシ)」といいます。現在は、不動産ポータルサイトや消費者庁、国土交通省も規制を強めており、昔に比べると一掃されたような気もします。それでも見抜くのは困難です。当社でも繁忙期などになれば、ご案内予定の物件へ直前に申込が入るということは現実としてあるのです。「先ほどお申込みが入りまして」というお断わりの連絡はしますが、そんな時は「おとり物件って思われないかなー」と少しだけ思います。おとり物件だと見抜く技があったとしても、その物件が存在しない以上、お問合せしたお客様は時間の無駄にしかなりません。おとり物件　ダメ　絶対担ボ(タンボ) つづいては担ボ(タンボ)です。これは隠語でもあり、略語です。正確には担当者ボーナスといって、個人的なキックバックや謝礼を受け取ることを指しています。不動産は報酬額が法律で決められている業界です。仲介手数料などに上限を定めているのですが、それを超える報酬を担当者が個人的にもらうことです。貸主や売主、はたまた買主かもしれませんが、不動産業者の社員などに別途報酬を支払うことで融通を効かせて欲しい場合に、正規の手数料とは別に担当者自身へ渡すお金のことを担ボと呼びます。使い方としては「あの物件、担ボ付いてるんだよね。決めたいわー」などです。これは賃貸でも売買でも耳にすることがあります。そうすると、どういうことが起こるかはご想像の通りです。なぜ担当者に別途ボーナスを払わなければならないかを想像すれば簡単です。要は「本来の価値を超えた金額で成約して欲しい」から担ボを払うのです。市場に合った価格であれば、遅かれ早かれ成約することでしょう。そういった相場以上の金額で成約するには、営業マンにかなり頑張ってもらわないといけません。営業マンも会社を通さずに個人的に直接金額がもらえるのであれば、と頑張る訳ですね。しかし、そういった物件を売り込まれる人からすれば「相場より高い物」を必死に売り込まれる訳ですから、あまり相場感などが無い方などは高値掴みをしてしまったり、本来のニーズと違う物件を勧められてしまう可能性が高まります。また、その営業マンが所属する会社も報酬の存在を知らないことが多い為、知らず知らずのうちに自社の社員の腐敗に繋がる可能性もあるのです。一旦手を染めてしまうと、担ボ物件しか成約を目指さなくなったり、会社への報酬を削減してでも担ボを目指すようになる人もいます。つまり、所属している会社にも、お客様にも感謝されない営業マンが生まれてしまうのです。長い目で見ると、このような社員は業界内でも有名になってしまいます。得てして、担ボを貰う側は口が堅いのですが、担ボを渡す側は口が軽いので「〇〇の営業マンに担ボ渡すと決めてくれるよ」とか「〇〇の〇〇さんはすぐに担ボ要求してくるよ」などと業界内で噂になりやすいものです。周りまわって自分の首を締めてしまいます。この担ボの罪深い点は、最後にツケを回される消費者が不当に高い金額を押し付けられる可能性があることです。市場の相場より高い部分に納得していればいいのですが、担ボによって需要を歪められたお客様はたまったものではありません。ちなみに弊社で担ボを受け取った場合は一発アウトです。社員にも常々そう言ってあります。それは会社が欲しいからではありません。手を染めてしまうと抜け出せない麻薬みたいなもので、倫理観を失った行動をするようになるからです。担ボ　ダメ　絶対負の言葉は使う人がいるからいかがでしたでしょうか。残念ではありますが、このような隠語や略語があるということは、不動産業界に一定このような行為をする業者がいるという悲しい証拠でもあります。法規制や業界内の常識なども少しずつ向上している昨今、昔に比べると良くなってきました。少なくとも現在は、今回挙げたような言葉を聞くことはほとんどありません。それでも全くの０かと言われると自信はありません。このような負の言葉を撲滅することも不動産業界に求められているのではないでしょうか。自分自身も甘い誘惑に負けないように、今後も取り組んでいきたいと思います。
雑談
2025年4月15日
就職氷河期世代はせめて日本史に刻んでほしい　～虐げられ、削られる世代として～
助けられない世代なら、せめて就職氷河期世代 1970年～1984年に生まれた人を指し、「ロストジェネレーション世代」とも呼ばれます。背景としては、バブル崩壊後の「失われた３０年」という日本経済がどん底の期間に、就職する為に社会に出ていかざるをえなかった世代を指す言葉です。私もこの世代に入っています。確かに、私たちが社会に出る時に一番人気だった職種はズバリ「公務員」でした。当時は国家公務員だけでなく、地方公務員やその他の公務員が人気でした。その理由はズバリ「安定」でした。現在の人手不足の状況では、教師や自衛官など含めて人気は下火です。元々、公務員が人気になるのは「不景気」の時期です。いかに「失われた30年」が就職難だったのかが、伺い知れます。当時の有効求人倍率は0.6倍程だったと記憶しています。雑に解せば、100人いたら60人程度しか仕事が無かったわけですね。昨年の有効求人倍率が1.25倍ですから、その差は推し量れようかと思います。現在は人手不足、とりわけ若手不足と呼ばれている時代です。それに比べると、就職氷河期世代の若者はそれなりに数も多く、だが景気は悪く、仕事は無く、つまり若者は掃いて捨てる程余っていたのです。そんな就職氷河期世代ですが、現在の年齢でいえば55歳～40歳程になっています。この世代について少し当事者としての目線も踏まえつつ、知って欲しいと思います。私自身も、そして多くの同世代が辿るであろう悲観的な未来。問題提起ではありません、恐らくそうなるであろうという悲しい現実と、我々就職氷河期世代が、この世代の結末としてどうなっていくのかを書くだけです。私にとってもあまり気分のいい記事ではないです。橋渡しをした世代になる私たち、就職氷河期世代は職がありませんでした。その為か仕事についた当時は、まだパワハラ上等の世界でした。私も若い時分は仕事で手を出されたこともありますし、ブラック企業は多くありました。むしろ当然でした。そうして若い間は上からの命令や指示は絶対、惨めな思いをすることも多々ありました。私たちは当時思いました。「これも若いうちだけだ、我々も歳を取ったら楽になるのだろう」とそうしている内に、若い世代が下からやってきました。下の世代には、我々が受けたパワハラを引き継ぐことはありませんでした。いくらかホワイトな社会になってきました。そうすると、下の世代は人手不足ということもあり、重宝される社会になってきました。彼らは人数も少なく、社会の景気が持ち直してきた頃でしたから、大切な人材に粗相をしてはいけない。となったのです。今現在、新卒の給与などは各企業が争うように高水準になってきました。初任給も昇給も休みも確保される社会となってきました。就職氷河期世代にとって昇給は「何それ？美味しいの？」状態でした。まだまだあります。我々就職氷河期世代の親は団塊の世代です。我々よりも数が多く、超高齢化社会の本丸である人数を支えなければなりません。高い社会保険料、昇給されなかった世代には重い負担です。しかし、我々はまだ思っているのでした。「これも若いうちだけだ、我々も歳を取ったら楽になるのだろう」とでもその願いはどうやら無理そうです。支えたし、見送るそうして、若い頃からずっと、未来にだけ希望を持っていた就職氷河期世代は気付くのです。我々は、上の世代を支えなければならないが、下の世代は支えてくれることはないのでは？現在、国会などでも話題になるのは「社会保険料改革」です。高齢化社会を迎え、少子高齢化に歯止めが掛からずに、負担は限界まできました。そうすると、今後実行せねばならないのは社会保険改革です。これまでのように老人世代を勤労世代で支えるのは限界です。当然、今後は医療費負担や年金制度改革に取り組む必要があります。つまり、医療費の高齢者負担増や年金の削減などです。議論には相当の時間が掛かるでしょう。そして恐らく、制度設計が整うのは、そう、就職氷河期世代が高齢者となる頃でしょう。若者に負担を押し付けるのは気が引けます。我々の子どもや孫世代に負担をさせたくはありません。仕方のないことかもしれません。今現在の高齢者はその時にはもういないでしょう。若者たちは負担が下がった世代として社会で生きていくのでしょう。そう、我々就職氷河期世代は「失われた30年」で犠牲となり、高齢者と若者を幸せな未来へと「橋渡しをする世代」だったのです。上の世代を支え、下の世代の負担になることを避ける世代だったのかもしれません。せめて日本史に残して欲しい我々就職氷河期世代は我慢することばかりの世代でした。社会に出てからはブラック労働や重い社会保険料や税負担自分たちが高齢者になる頃には、年金改革や医療費負担増報われることはない世代になる可能性は非常に高いです。だからといって、この世代に今から何かをするには、いささか手遅れな程に歳を重ねてきました。もちろん、今でも救う手立てがあれば対策をして欲しいのですが、今の政治では望み薄でしょう。そうであるならば、せめて日本史などで後世に伝えて欲しいのです。就職氷河期世代は「上の世代を支え、若者の未来の為に犠牲となった世代」であることを私は世代間対立を煽りたいのではありません。上の世代は親世代ですし、下の世代は子供や孫世代です。どちらにも幸せになって欲しいです。その為に就職氷河期世代が犠牲となることは、現在の情勢を冷静に考えればやむを得ないのかもしれない。時代や経済状況、人口ピラミッド構成の歪んだ条件で生まれてしまった「就職氷河期世代」年齢でいえば先ほど書いた通り55歳～40歳と、今なお現役で社会で摩耗しつづけています。最後に、同じ時代を生きている就職氷河期世代のみなさんへ私たちは不遇な時代に生まれたのかもしれません。金銭的だったり、制度上の幸せという意味では困難な時代だと思います。それでも、就職氷河期世代というだけで幸せになれないのか？といわれたら「そうではない、私は幸せだ」と言いたいものです。不遇だった部分は世の中や時代のせいにして、なんとか「この世に生を受けてよかった」と思えるような人生にしたいですよね。制度や景気の面では「失われた30年」だったのかもしれませんが、その30年間は我々が必死に生きた30年間です。その30年を「私の失われた30年」で終わらせるか「私にとってはいい30年」だったかは、私たちが自分で決められるのですから。出来ることなら、この就職氷河期世代を上手く支えられる方策があれば是非お願いしたいものです。がらにもなく、変なことを書いてしまいました。この記事のブログカテゴリーは「雑談」ですからね。たまにはいいでしょう。私たち就職氷河期世代は常に「未来は明るいだろう」と信じ続けた世代ですからね、最後まで信じてみたいものです。
雑談
2025年4月1日
【急募】限定１部屋のご紹介　賃貸借期間2日間限定！　～〇神と時の部屋～
4月1日～の2日間限定今回は弊社ロータスホームの一押し物件に空きが出ましたので、ご紹介いたします。ここ最近、空きがありませんでしたが、今回は退去が出ました。 2025年4月1日のみの限定募集となりますので、お急ぎください。この物件、最大の特徴は室内の時間が通常の３６０倍程度の早さになるつまり、賃貸借期間は2日のみとなりますが、室内ではおよそ２年分過ごせるという点です。こんな方におススメです。手っ取り早くレベルアップしたい方多忙だけど、自分だけの時間を取りたい方自分を見つめなおす時間が欲しい方お庭建物を出ると、お庭はほぼ地球と同じ大きさとなっています。但し、何もないため迷った場合、建物に戻れなくなる恐れがあります。本当になにもありません。室内室内は生活に最低限の設備しかありません。なぜか、食事と飲み物は無限にあるようです。簡易シャワーとトイレはあるそうです。娯楽などは無く、完全に自分自身と向き合うことが可能になります。現在の情報過多の環境に疲れた方にはピッタリです。食事を取った後は、ひたすらトレーニングなどにピッタリですね。告知事項こちらの物件は注意点がありますので、予めご了承ください。空気は地上の４分の１の薄さとなります重力が地球の１０倍程度気温が５０℃～－４０℃と安定しません　※エアコンなし契約期間(４８時間)内に退去しない場合、永遠に外に出れなくなります物件名精〇と時の部屋賃貸借期間・契約種別2025年4月1日～48時間　定期賃貸借契約居住人数１名～２名まで　※ルームシェア可敷金礼金なし設備その他バストイレ別　シャワー完備　水道　食事つき　ベッド付契約条件・原状回復不要・室内の使用で起こる事項は貸主免責・退去は自己責任賃料や原状回復費用などは不要とのことで、貸主さんは神様のような方です。こちらのお問合せにつきましては、４月１日のみとなります。翌日以降にお問合せいただきましても回答はいたしかねます。またお問合せは下記フォームからのみとなり、お電話でのお問合せはお受付いたしかねます。
雑談
2025年2月15日
もっと簡単に子供を捨てられるような社会でもいい　～父娘を救えなかった社会と最後の手段とは～
もう見たくない私は普段から「炎上」目的で発言することは極めて慎んでいる方です。今回のタイトルは、それとは真逆の目的であることは重々承知しています。それでも今回は炎上してもいいので、世の中で広く議論して欲しいのです。冒頭の「もっと簡単に子供を捨てられるような社会でもいい」は私の言葉です。それは、定期的に目にする子供の虐待死などのニュースを見た妻が、悲しそうに「どうやったらこんなこと無くなるんだろうね」という言葉の後に私が言ったのがこの言葉でした。この言葉を受けた妻が私を見る目は、今この記事を読んでいるみなさんのような目をしていました。まるで「人でないもの」を見るような目でした。この言葉には「血が通っていない」言葉ですから、仕方ないとも思えます。それでも私は本心で「これからは、そういう社会でないと無理じゃないかな」と思っていたのです。奈良県での悲しい事件そうしたある日のこと、帰宅した私はあるニュースを見ました。事件の概要はこうです。 2024年7月に52歳の男性が、5歳になる娘と奈良県のダムに無理心中として飛び込んだ事件です。父は、就職氷河期の世代で職を転々とした結果、当時は生活保護を受給しながらの生活だったようです。 47歳のころ、娘が生まれるものの、直後に離婚し、元妻とは連絡も取れない状態だったとのこと。その後は単身で娘を引き取り、シングルファーザーとして生活していた。その後については何があったかは知り得ませんでしたが、追い詰められたのか自殺や無理心中を考えているとして、「子供を預かってほしい」と児童相談所に連絡したそうです。しかし、そこでは解決策を見出すことが出来なかったのか「もういい」と連絡を絶ってしまいました。その後男性は娘だけでも生かしたいと思ったのでしょう、年老いた80代の両親の元へ行き、娘を預かって欲しい旨を伝えたそうですが、やはり断られてしまいました。頼るすべが無くなった父は結局、ダムへ行き無理心中をしてしまいました。彼が最後に使ったレンタカーには、娘を預ける為に用意していた衣類や保険証、マイナンバーカードも見つかったそうです。また司法解剖の結果、父は娘をかばうような姿勢で飛び降りたことも判明しました。最終的には娘を殺害したという容疑で、父親を容疑者死亡のまま書類送検した。はじまった戦犯探し私はこのニュース自体、見るのも嫌でした。普段からも児童虐待のニュースなどは、見ていられなくてチャンネルを途中で変えてしまうのです。それは自分自身が子供を持つ親になったことも一つかもしれません。そしてどんなに憤ったとしても、私自身が何も出来ない無力感からだと今は思っています。今回の事件を受けての世間の反応というのは児童相談所は何をしていたんだこの悲劇を生んだのは今の政治だ自治体は保護できなかったのかなどの批判を向けるものがほとんどでした。私は記事を読む限りですが、関係者のほとんどは間違った対応はしていなかったように思えます。それは年老いた両親も同様です。齢80を超えて、今から5歳の子供を養育するというのは、現実的ではありませんし、元々本人自体も、頻繫に自死などをほのめかす言動を繰り返しており、今回も「またか」と思われるのも無理からぬことのように思えます。児童相談所は、何度も父に連絡を取ろうと試みていたり、相談になんとか載ろうとしたようですし、おそらく現場の職員さんたちは、行動していたのだろうと推察できます。児童相談所というのは、こういった事件で矢面に立たされますが、そもそも児童相談所は児童の保護をする機関ではありますが、今回のように「預ける」といえば聞こえはいいですが、今回の父親が求めたのは子を「捨てる」行為と何ら変わりはありません。おそらく子供を預けることが出来たとしても、父親の自死は止めることが出来なかったでしょうから。「捨てる」目的で来た子供を引き受ける権限などを児童相談所に渡していない以上、児童相談所を責めるのは、私は違う気がしています。他にも児童虐待事件でも「児童相談所は何をしていたんだ」という意見はありますが、現在の児童相談所の権限では、親から虐待を疑われる子供を強制的に引きはがす権限や、強制的に面会する権限も児童相談所に付与していない段階では、児童相談所では限界があると思っております。欧米のように児童虐待が疑われて、自治体などが子供と接触できない場合に警察などが、強制的に踏み込むような権限が無い限り、児童相談所に責任ばかりを追及することは不毛な気がしています。また責任を「政治」や「自治体」に求めることは、この事件をひどく抽象化しているだけで、具体的な解決策から遠ざかってしまうことと思えます。確かに「氷河期世代の問題」や「生活困窮」も原因の一つかもしれませんが、この問題は多角的かつ複雑な要因が絡み合っており、一朝一夕で解決するものではありません。結局、誰かの「せい」にしている人たちは、こういった悲しくて見たくない現実を何かの「せい」にすることで「自分にはどうしようもない問題だから」と諦め、自分自身を納得させようとしているのかもしれません。もちろん、この問題を解決する術がない、無力という点については私も同様です。だからこそ、私が思う解決策が誰かの目に触れ、議論して問題が解決へ向かってほしいのです。子供を「託す」という選択肢をーフティネットとして私は冒頭の言葉では「捨てる」と言いました。酷い言葉だとも思います。では「託す」ではどうでしょう。世の中には子育てがどうしても「できない」「向いていない」という親がいるという現実を、いい加減認めてみませんか？これを読んでいるみなさんには想像がつかないかもしれませんが、そういった親がいるのも事実です。世の中から虐待で亡くなる子や無理心中のニュースが無くならないことが、その悲しい証拠です。そういった子育てをどうしても「できない」人を「親なんだからしっかりと育てるべき」で放置しては、亡くなる子を見捨てるのと同義じゃないのかと思います。だからこそ、どうしても子育てができないという人がいた場合誰かに「託す」という選択肢を最後の手段として社会に用意してはどうか？と思うのです。以前物議をかもした「赤ちゃんポスト」も同様の試みです。つい最近、その赤ちゃんポストに預けられたという青年が現在育ち、自分のことについて話している記事を見ました。その言葉では「どんなに時間がたっても、賛否両論はあると思う。ただ、僕自身はゆりかごに助けられて、今がある。自分の発言に責任を持てる年齢になったので、自分の言葉で伝えたい」とありました。この赤ちゃんポストでは「匿名性」をとても重要にしており、悩みながらも来てくれたことに感謝の言葉まであるということです。こういった対応は設立当時「安易な子捨てを助長する」「子どもの出自を知る権利はどうなるんだ」と反発も大きかったそうです。それでも、この赤ちゃんポストがあったおかげで助かった命は多くあります。また、その後の人生についても必ず幸せになるかの保証などは当然ないでしょうが、それでも命を繋いで幸せになる「権利」は残されています。もちろん、託されるといえば聞こえはいいでしょうが、「捨てられた」子供は心の傷はあることでしょう。それでも、命を繋ぎ、そういった子供を周囲が愛情をもって育てることでケアができませんかね。どうしても立ちいかなくなり、無理心中を選ぶのなら虐待を自分自身でも止められないのなら最後の最後に、失われるかもしれない子供を救う受け皿を、社会が用意することは、そんなに悪いことでしょうか。このような考えが「もっと簡単に子供を捨てられるような社会でもいい」に至った経緯なのです。奈良県のニュースのあとにも子供と無理心中をした母親のニュースを見ました。私のこの案が最善だとは思っていません。自分自身でもなんと血の通っていない案だと思います。でも、自分自身の悪い頭なりに考えた結果、これ以上の解決策はないようにも思えます。どうか私より頭のいい方たちにお願いです。この父娘を救える方法を、一刻も早く考えて実行に移していただけないでしょうか。少なくとも自分自身の命よりも、娘の命を繋ごうと試みたお父さんと私に、どれだけの差があるのでしょう。彼の命を懸けた最後の願いを、聞いてやれる社会ではダメなんでしょうか。
雑談
2024年12月27日
本年もありがとうございました
来年もよろしくお願いします今年も残すところ、あと数日ですねみなさんにとって今年はどんな一年でしたでしょうか私にとって今年は考えさせられる出来事が多い年でした。ガラにもなく「地域とは？」「私の使命とは？」「不動産業とは？」などを考えることが多かった気がします。今年もたくさんの人たちにお世話になりながら、一歩ずつ一歩ずつ前に前進してきたと思います。本当に今年もお世話になりました。スタッフを代表してお礼を申し上げます。来年もみなさんと社会の役に立てるように一生懸命励んでまいります。皆さまのご多幸と益々の発展を祈念しております。株式会社ロータスホーム　代表取締役　内田　幸喜
雑談